Management Atomic Skills · 管理效能技能
30项管理必备技能，三级进阶
从时间管理到战略传导，覆盖个人贡献者到 C-Suite 全层级。每项技能配套核心框架与关键应用，75-95 分钟完成学习。
30
原子技能
3
递进模块
30/30
已完成
GOLD
质量标准
Scope Progression · 层级递进
P01
IC / 个人贡献者→
P02
基层管理者→
P03
中高层管理者
Module P01全层级（IC→C-Suite）
个人效能
Personal Effectiveness · 10 Skills
MGT-001
时间管理系统构建
GTD+四象限+时间分块从救火到主动掌控
- 构建个性化时间管理矩阵系统
- 在碎片化工作中精准聚焦高价值任务
- 可量化提升个人工作产出30%以上
MGT-002
优先级设置与高价值工作聚焦
MoSCoW+80/20+停止做聚焦产出最大价值的事
- 掌握MoSCoW三维优先级判断框架
- 在多任务压力下快速做出取舍决策
- 高价值工作占比提升20%以上
MGT-003
个人生产力系统设计
PKM+第二大脑+PARA知识管理与执行系统
- 用PARA方法搭建第二大脑系统
- 30秒内检索任何项目信息与知识
- 将知识积累转化为持续高质量输出
MGT-004
精力管理与工作节奏优化
超日节律+恢复周期用精力峰值做重要工作
- 绘制个人四维精力曲线图谱
- 将深度工作锁定在精力高峰时段
- 建立可持续的高绩效工作节奏
MGT-005
向上管理：与上司建立高效合作关系
上司风格分析+期望管理让上司成为你的盟友
- 用五维模型精准画像上司风格
- 主动管理期望消除信息不对称
- 三个月内将上司转化为职业盟友
MGT-006
职场政治智慧与组织导航
利益相关者图谱+联盟构建在组织中有效推进目标
- 绘制组织权力与利益相关者图谱
- 在复杂组织中有效推进跨部门目标
- 成为既有策略又守原则的政治高手
MGT-007
个人品牌建立与职业形象管理
品牌三角+可见性策略让对的人看见你的价值
- 构建差异化个人品牌价值主张
- 系统性提升在关键人群中的可见度
- 让对的人在关键时刻想到你
MGT-008
职业发展规划：70-20-10实践
职业锚+发展路径图主动管理职业成长
- 用职业锚理论锁定核心发展方向
- 识别高杠杆伸展任务加速成长
- 制定并执行年度个人发展计划
MGT-009
工作汇报与向上沟通技巧
SCQA+三角汇报法让领导永远不担心你
- 掌握SCQA结构化汇报框架
- 五分钟内清晰呈现复杂工作成果
- 建立让上司完全放心的汇报节奏
MGT-010
绩效目标管理：OKR与KPI实践
OKR框架+KPI平衡计分卡目标驱动高绩效
- 掌握OKR与KPI的整合应用方法
- 建立季度目标追踪与复盘闭环
- 实现个人目标与组织战略精准对齐
Module P02基层管理者及以上
管理者工具箱
Manager's Toolkit · 10 Skills
MGT-011
招聘面试与人才甄选
结构化面试+STAR甄选找对人是管理成功的基础
- 设计基于胜任力的结构化面试题库
- 用STAR追问技术精准甄别真实能力
- 将招聘决策准确率提升至80%以上
MGT-012
员工入职与快速整合
90天计划+双向对齐让新人快速产生价值
- 制定结构化90天入职整合计划
- 建立双向对齐机制消除期望偏差
- 帮助新人90天内成为高效贡献者
MGT-013
一对一管理谈话系统
节奏+议程+追踪管理关系的核心场景
- 搭建任务+关系+发展三维1:1体系
- 让员工主导议程驱动深度对话
- 建立管理关系中最高杠杆的信任场
MGT-014
绩效评估面谈实操
SBI反馈+发展对话让绩效谈话成为激励工具
- 掌握SBI精准反馈与双轨面谈法
- 专业化解员工的防御性反应
- 将绩效面谈转化为成长激励工具
MGT-015
激励与薪酬谈话
双因素理论+谈话结构敏感对话的专业处理
- 识别每位员工的核心激励驱动因素
- 结构化处理加薪谈判等敏感对话
- 构建超越薪酬的全方位激励工具箱
MGT-016
任务委派与工作跟踪系统
委派六步法+追踪节奏解放自己赋能团队
- 掌握委派六步法实现清晰交接
- 建立不微管理的轻量跟踪系统
- 每周释放三小时同步赋能下属成长
MGT-017
团队绩效指标设计与监测
北极星指标+仪表盘设计用数据管理团队健康度
- 定义团队北极星与关键驱动指标
- 搭建轻量级团队绩效数据仪表盘
- 用数据驱动决策替代凭感觉管理
MGT-018
跨部门协作与资源协调
影响力地图+互惠原则在没有权力时推进目标
- 绘制跨部门影响力与干系人地图
- 用互惠原则驱动无权力下的协作
- 建立持续性跨部门关系网络资产
MGT-019
管理者的时间分配策略
管理者时间vs执行者时间从做事切换到管人
- 理解管理者杠杆率时间分配逻辑
- 识别并清除消耗效能的时间黑洞
- 完成从执行者到管理者的角色转型
MGT-020
项目管理基础：从计划到交付
WBS+里程碑+风险管理确保重要项目按时完成
- 用WBS将复杂项目拆解为可控任务
- 设定里程碑并建立风险预警机制
- 确保重要项目按时高质量交付
Module P03中层管理者及以上
中高层进阶
Senior Management · 10 Skills
MGT-021
战略传导：从战略到执行落地
OKR级联+战略地图中层是战略的翻译器
- 掌握OKR级联与战略地图工具
- 将公司战略转化为团队可执行目标
- 消除战略到执行之间的五大断层
MGT-022
向上影响：高管汇报与说服
金字塔原理+高管语言5分钟改变高管决策
- 掌握金字塔原理高管沟通结构
- 五分钟内清晰说服C-Suite决策层
- 将汇报从信息传递升级为影响力杠杆
MGT-023
预算编制与资源争取
零基预算+商业论证为团队争取到资源
- 掌握零基预算与商业论证框架
- 用CFO的语言为团队争取关键资源
- 将预算管理转化为战略执行工具
MGT-024
组织设计与架构优化
结构跟随战略+职权分析用结构设计放大执行力
- 运用结构跟随战略的设计原则
- 精准分析管理幅度与职权配置
- 通过架构优化成倍放大团队执行力
MGT-025
跨职能领导（无职衔影响力）
影响力半径+矩阵管理横向领导力
- 分析个人影响力半径与五大来源
- 在矩阵组织中无权力推动关键目标
- 建立超越职位的横向领导力品牌
MGT-026
中层管理者三明治困境应对
双向代言+冲突缓冲夹在高层与基层之间
- 掌握双向代言的专业话术与技巧
- 在政策冲突中同时维护上下信任
- 从夹层传声筒蜕变为战略转化器
MGT-027
继任者规划与人才储备
9格人才矩阵+发展路径打造不依赖你的团队
- 用9格人才矩阵盘点团队实力
- 为关键岗位锁定并加速培养继任者
- 打造不依赖个人的高韧性团队
MGT-028
高管的文化建设杠杆
文化三角+行为信号用日常行为塑造文化
- 掌握文化三角诊断与行为信号工具
- 设计三个高杠杆文化行为干预方案
- 让文化从墙上标语变为日常行动
MGT-029
高层自我管理：CEO效能系统
能量管理+思维杠杆用1%的时间撬动100%的成果
- 构建能量+思维+关系+决策四系统
- 设计可持续的高管效能日周节奏
- 用系统化方法破解高层孤独与倦怠
MGT-030
外部影响力：行业生态与品牌
思想领导力+外部网络在行业中建立影响力
- 定义个人思想领导力核心议题
- 系统构建行业三圈层外部网络
- 建立不依赖职位的行业影响力资产