Consulting · Learning Development

学习发展

让学习真正改变行为

以学员为中心、以学习旅程设计为主线，融合加速学习科学与 SAVI 方法论；与业务方共创内容，以行为改变与可验证的学习产出为导向。从需求诊断到效果评估，交付完整闭环——而不是单次课程的「满意度收尾」。

Scope of Services

服务范围

通过高管访谈、焦点小组和数据分析，精准识别组织能力差距，设计针对性的学习解决方案

基于逾百项领导力与管理原子技能库与多种学习活动设计，为企业定制融合业务场景的课程内容

从学习目标、流程节奏、教具与评估到现场引导，设计并交付线下或混合式工作坊；可与原子技能库、学习活动库对齐，保证内容可复用、可规模化迭代

将企业内部讲师培养为加速学习方法论的实践者，建立可持续的内部培训能力

整合线下工作坊、线上微课、实践任务和教练辅导，设计完整的混合式学习旅程

建立从反应层到结果层的四级评估体系，用数据证明学习投资的真实回报

基于 ADDIE / SAM 与加速学习方法论，提供从原型到成品的全流程课程开发支持；可与原子技能库对齐交付，亦可独立承接企业内部课件工程化项目

设计结构化访谈与工作坊，将组织内部老员工经验、最佳实践与典型案例转化为可检索、可复用的知识资产；可衔接 EC System 平台实现数字化沉淀

从分类框架到沉淀流程，帮助企业构建持续运转的知识管理闭环；整合学习、萃取与数字平台三条线，让组织智慧不随人员流动而流失

Content assets · 内容与工具

定制诊断与工作坊解决「这一群人、这一阶段」的问题；原子课件与目录则提供可复用的内容底座——课前课后延展、关键人群规模化补齐、或与咨询交付捆绑授权。需要样本可先浏览样张页。

原子技能与目录 — 领导力与管理主目录，专业线与文史轴，销售全链路。
商业条款与计价 — 报价与计价池说明，组合询价单（右下角购物车汇总）。
试听与格式 — 课件样张（PDF / MD / PPT 等）；单项技能约 90 分钟学习量级的设计预设与领导力目录一致。
课程开发与经验萃取 — 课程产品目录（含 D 类 ISD 认证 / 经验萃取工作坊）；经验沉淀数字平台可衔接 EC System。
配套数字平台 — 技能训练实验室（AI 反复演练）· 测评中心（科学诊断）· 全平台生态。
迭代方向（规划） — 行业场景案例页、音频与视频课件（NotebookLM 精讲）、可预约诊断表单与客户证言将陆续上线，使本条线「看得见交付物」与「信得过经验」两侧同步加厚。