Consulting · Talent Development

人才发展

让成长肉眼可见

从能力素质建模到人才发展路径，构建系统化的人才管理体系。用科学测评驱动精准发展，用人才地图让组织战略与人才供给对齐。

Scope of Services

服务范围

基于业务战略与岗位成功特征，设计分层分级的领导力能力素质模型（Competency Model）；可使用 CAKES 蛋糕建模工具快速生成岗位画像，支持招聘、发展、晋升与绩效评估的统一标准

运用多元测评工具（360 反馈、情景模拟、心理测评、测评中心），全面评估领导力现状与发展方向；AI 报告解读达到专业咨询顾问输出水准

基于绩效与潜力双维度评估，建立清晰的人才地图；识别高潜人才、关键岗位断层与继任风险，支持核心人才保留与差异化发展投入决策

为关键人才设计包含挑战性任务、教练辅导、行动学习和导师计划的加速发展路径；结合测评数据做个性化 IDP，不做千篇一律的通用课程

为关键岗位建立系统化继任者储备计划；从候选人识别、发展路径设计到就绪度评估，确保组织领导力的持续供给与战略韧性

整合能力建模、测评、发展、晋升与激励各模块，设计可持续运转的人才管理操作系统；帮助 HR 从执行角色升级为业务战略伙伴

针对关键岗位与高级人才，系统萃取其隐性经验与决策逻辑；通过结构化访谈和案例写作，将个人智慧转化为可传授的组织资产，降低人才流失带来的知识断层风险

Content assets · 内容与工具

定制诊断与工作坊解决「这一群人、这一阶段」的问题；原子课件与目录则提供可复用的内容底座——课前课后延展、关键人群规模化补齐、或与咨询交付捆绑授权。需要样本可先浏览样张页。

原子技能与目录 — 领导力与管理主目录，专业线与文史轴，销售全链路。
商业条款与计价 — 报价与计价池说明，组合询价单（右下角购物车汇总）。
试听与格式 — 课件样张（PDF / MD / PPT 等）；单项技能约 90 分钟学习量级的设计预设与领导力目录一致。
课程开发与经验萃取 — 课程产品目录（含 D 类 ISD 认证 / 经验萃取工作坊）；经验沉淀数字平台可衔接 EC System。
配套数字平台 — 技能训练实验室（AI 反复演练）· 测评中心（科学诊断）· 全平台生态。
迭代方向（规划） — 行业场景案例页、音频与视频课件（NotebookLM 精讲）、可预约诊断表单与客户证言将陆续上线，使本条线「看得见交付物」与「信得过经验」两侧同步加厚。